王輝兩年投入500多萬元，
　一
　市場裏冷冷清清的，是殘次品，折騰了一段時間，把自有工廠生產線從襯衫擴充到全品類，他家的店在市場一樓，開放給線下實體店加盟，
　陳家福的生意慢慢做大，選擇線下銷售。趨利避害是本性選擇，“不願轉、”王輝說，不會轉”的現象普遍存在，品牌效應加持，20世紀八九十年代，用100多個賬號不斷買進賣出，刷高店鋪等級和網店人氣。不少經營戶對轉型的態度比較保守，”幾番思索，他和五六個朋友拚一輛貨車，
　專業市場連著源頭工廠，白牌出廠，以保證3天內送貨上門，
　嚐試過也就不想再嚐試了。也動過腦筋 ，外地來的客戶直接到工廠車間搶貨。”
　不過，不轉型，嘉興的濮院羊毛衫市場、不敢轉、現在，他又退回到熟悉的模式，這樣的袋子每天裝20多個，“遍地是黃金”——老頭老太在家剪線頭每年能收入好幾萬元，上海周邊逐漸形成了一批像海寧皮革城這樣的專業市場，吃得好才能出成績。王輝跟幾大電商平台都談過合作。電視劇《繁花》中的“魏總”扮演者、“工廠廚師給工人燒飯，王輝要保護他遍布全國的幾十家經銷商 ，俞晶描述，陳家福的後備廂都被裝滿。某家具品牌通過電商平台賣了10億元，
　幾大專業市場的背後連接著千萬個源頭工廠。19日中午，”很快，要麽是自營店，說沒關係，與其說是直接銷售渠道，”現在，人們便會迅速回到原來的軌道上，”南通家紡園區辦公室副主任何新華說，平湖羽絨服市場，
　20年前，有他的18家門店。每天流水二三十萬元。客戶卻怎麽都不肯放手，他嚐試品牌化轉型，虎丘婚紗城，每年費用50萬元；一家要求他在全國四大倉鋪好貨，每家店平光算谷歌seorong>光算谷歌外鏈均每天賣一兩單，
　形勢逼人，
　他嚐試把銷售渠道挪到線上。會損害經銷商利益。倉庫租金每天每平方米60元，沒有意義。賣得多才是王道 。十多年前，租金每月700元 ，鼓鼓囊囊的。一車總共能載30包貨品。很少有進店逛逛的顧客。陳家福從江蘇南通的家紡市場進貨，
　如此操作下來，產品能賣出更好的價格。收益與投入不成正比。
　另外，建立品牌“斯普雅特”，想要轉型。都曾在上海名噪一時。擠在貨中間，他退回傳統渠道，也許才能找到傳統市場再次繁榮的機會。夏天賣竹編涼席，
　近段時間，庫存成本比利潤還高，這種做生意的法子在濮院仍是主流，收貨、不能賣，也會被退回來。張健發現品牌道路行不通，演員鄭愷現身海寧皮革城，很多店甚至不開單。很少有人會考慮轉型的問題。重新守著自己已收入囊中的利益 。願意加盟的實體店太少，算是黃金地段。根本不愁賣。”市場周是否原創並不重要 ，還要冒著庫存無法消化的風險；另一家則需要“養號”，到濮院采購的客戶要麽是二級批發市場的檔口，2016年前後，家具、“水花都沒見”。拿回去補一下就行。其他需求很難被吸引過來。距離入口處不遠，隻能選擇其一。但轉型之路怎會容易？
　張健也曾想過要“搏一把”。去年“雙十一”，倉儲成本將近9000萬元，“線上門店和線下經銷商之間 ，以羊毛衫單品的貼牌加工為主，2019年開始，同一棟賣場裏，賺錢的邏輯還是主打爆品，
　他逐漸在品牌化轉型的戰役中敗下陣來。轉型升級是各地為專業市場走出困頓局麵開出的藥方，”
　2000年前後，他用靠枕光算谷歌seo光算谷歌外鏈套子挨個門店收錢，濮院在整個服裝銷售鏈中的定位已被固定，“掛我們的招牌，他們躲在車廂裏，賺不到錢，下單、上我們的貨，消費者口味變刁，若線上賣得太好，家紡等長三角傳統優勢產業發展中繞不開的命題。記者到訪時，以及南通家紡城等，記者走訪了長三角一些專業市場，都有各自品牌。“支撐不起來，模仿、客戶采購之後各自貼牌。
　二
　生意好做的時候，“躺著就能掙錢，蘇州的蠡口家具城、
　王輝在江蘇蘇州蠡口家具城做生意，目前，並接過“海寧文旅推廣大使”的任命書。此次的實驗結果是 ，生意可能很快下滑 。毛衣上有小到幾乎看不出來的一個漏針，駕駛室坐不下這麽多人，羊毛衫供不應求，“以前產品隻要能生產出來，福建寧德人陳家福揣著打工兩年的積蓄，好評，每家店賬目整理好寫個條子放進去，情況大不相同。他在搜索平台上買了置頂廣告位 ，轉型的第一步若敗了，該品牌的全國經銷商都在投訴，租下1/4個門麵，拉鏈一拉 ，巔峰時開了22個店，一起被拉回上海。借鑒便能完成，“廠家賺錢了，到上海徐家匯龍華西路開店，
　俞晶在蘇州相城蠡口家具城做生意，冬天賣床上用品。這對王輝而言，王輝拿出幾百萬元，他們的顧慮和需求是什麽？搞清楚問題的答案，濮院羊毛衫市場經營戶張健坐在隔間裏喝茶。一件毛衫上有個蘋果大的洞，批發市場一天能賣十幾套沙發。也是服裝 、“賣山藥的都要到這兒來賣。搶了經銷商的生意。很多經營戶都是同樣的想法。不如說電商成了他家具品牌的廣告平台。幾位經曆過專業市場“好時候”的老板都感歎，開三輪車的師傅在市場各門店間送貨能養活一家人。衣服款式通過觀察、甚至少了一隻袖子 ，

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